«Для музеев безопасность – это жизненно важный фактор. Мои опасения в основном связаны с двумя аспектами: во-первых, как элегантно и эффективно контролировать въезд транспортных средств ежедневно, не влияя на впечатления посетителей; и во-вторых, сможем ли мы адекватно отреагировать в долю секунды в случае возникновения чрезвычайной ситуации», – прямо заявил директор Чен.
Проблема 1: Противоречие между «жесткостью» и «гибкостью» в повседневном управлении.
Музейная площадь служит одновременно входом для посетителей и важным проходом для логистики и пожаротушения. В прошлом использование стационарных барьеров или ручных ограждений либо было недостаточно гибким, препятствуя проезду машин скорой помощи, либо требовало большого количества персонала для наблюдения, что приводило к неэффективному управлению.
«Тот самыйавтоматические гидравлические столбики«Сейчас мы используем систему, которая идеально решает эту проблему», — пояснил директор Чен. «В часы работы все столбики поднимаются, образуя четкую и эстетически привлекательную невидимую границу, предотвращая случайный въезд или проникновение транспортных средств в зону для посетителей. Эта защита является «жесткой». Когда нашим транспортным средствам для перевозки артефактов или логистическим машинам необходимо въехать в определенное время, центральный пункт управления или уполномоченный персонал службы безопасности могут дистанционно опустить соответствующие столбики с помощью пульта дистанционного управления. Процесс тихий, быстрый и не мешает окружающим посетителям. Такое «гибкое» управление позволяет нам добиться точного контроля».
Вторая проблема: разрыв между «принятием решений» и «исполнением» в чрезвычайных ситуациях.
Больше всего беспокойства вызывают планы действий в чрезвычайных ситуациях. Директор Чен откровенно признал, что прошлые учения выявили проблемы: если внутри музея вспыхнет пожар, пожарные машины бросятся на место происшествия, но стационарные препятствия в проходах необходимо будет вручную убирать и расчищать, что отнимает много времени и создает хаос; или если произойдет отключение электроэнергии и выйдет из строя электрооборудование, весь вход может быть парализован.
«Именно поэтому мы решили установить кнопку аварийной остановки на...»гидравлические столбики», — сказал директор Чен, указывая на красную кнопку с защитным колпачком сбоку.столбик.«Эта конструкция обеспечивает нам полное спокойствие. В любой ситуации, будь то сбой системы или преднамеренное отключение электроэнергии, моя команда может немедленно прибыть на место, одним нажатием кнопки активировать систему и обеспечить ее функционирование».столбикиНиже. Это полностью устраняет разрыв между принятием решения (необходимость открыть проход) и его исполнением (немедленное физическое открытие) в чрезвычайной ситуации. Мы протестировали это, и время от срабатывания сигнализации до открытия всех аварийных выходов сократилось.столбикиУровень готовности снизился более чем на две трети.
Основные ценности: Больше, чем просто оборудование, — надежный партнер в области контроля рисков.
По мнению директора Чена, ценность этихавтоматические гидравлические столбикинамного превосходит их по характеристикам оборудование.
«Его главная ценность заключается в обеспечении „уверенности“», — подытожил он. «В повседневной работе я уверен, что он будет работать точно в соответствии с инструкциями; в экстремальных ситуациях я уверен, что он будет надежно работать в ручном режиме. Эта уверенность значительно снижает нагрузку на наше руководство. Это уже не „устройство“, требующее бережного обращения, а надежный, незаметный „партнер по безопасности“».
Директор Чен особо отметил стабильность гидравлической системы привода: «По сравнению с чисто электрическими системами, гидравлические системы мощнее и работают стабильнее. Для оборудования, которое должно работать на открытом воздухе в течение длительного времени и выдерживать потенциальные удары, присущая им механическая надежность дает нам больше уверенности. Персонал по техническому обслуживанию также отмечает, что его конструкция более прочная, а цикл технического обслуживания — дольше».
Влияние на отрасль: Логика выбора оборудования для обеспечения безопасности в местах с повышенным уровнем безопасности
Опыт директора Чена показывает, что логика отбора дляавтоматический гидравлический столбСистемы в местах с высоким уровнем безопасности, таких как музеи, правительственные учреждения, атомные электростанции и центры обработки данных, претерпевают изменения:
От «функции одной точки» до «восстановления системы после сбоя»: речь идет не только о рассмотрении нормальных функций, но и об исследовании того, является ли их поведение безопасным и контролируемым при всех заданных режимах отказов.
От «полностью автоматизированных» систем к «интеграции человека и машины»: уважение к окончательному мнению человека в реагировании на чрезвычайные ситуации и предоставление надежных интерфейсов для ручного управления автоматизированными системами.
От «закупки продукции» к «гарантии покупки»: первостепенное значение продукта заключается в обеспечении надежной и прочной физической поддержки управленческих целей пользователя и планов действий в чрезвычайных ситуациях.
«Если ваша система безопасности рушится сразу после отключения всех силовых кабелей, значит, она, возможно, недостаточно надежна», — заключил директор Чен. «Нашагидравлические столбикиДаже в таких экстремальных сценариях они остаются последней контролируемой линией обороны, на которую мы можем положиться. Это бесценно для организаций, несущих значительную ответственность за безопасность».
(Предыстория проекта: В рамках проекта по модернизации системы безопасности городского музея было развернуто 18 усиленных систем безопасности RICJ LB-101)автоматические гидравлические столбики(все они оснащены независимыми кнопками аварийной сигнализации и двухконтурными системами управления, а также подключены к системам пожарной и охранной сигнализации музея.)
Если вас это интересуетгидравлические столбики for personal use or for sale, please visit www.cd-ricj.com or contact our team at contact ricj@cd-ricj.com
Дата публикации: 19 января 2026 г.
